El impacto de las modificaciones de la relación capital-trabajo en los espacios regionales. El caso de YPF en Salta (1989-1999)

CAPOGROSSI, MARÍA LORENA.

A noventa años de la Reforma Universitaria: ¿Qué Universidad Necesitan los pueblos?

Grupo de Trabajo Hacer la Historia

Lugar: Buenos Aires; Año: 2009; p. 58 - 75

En la Argentina de los noventa tuvieron lugar reformas estructurales que permitieron a las diferentes fracciones de la clase dominante resolver sus conflictos y aliarse contra el trabajo. Una de las reformas que posibilitó esa confluencia de intereses fue la privatización de las empresas públicas, cuya etapa inicial estuvo constituida por la racionalización de personal. En Yacimientos Petrolíferos Fiscales esto incluyó retiros voluntarios con altos montos indemnizatorios, fomento de cooperativas formadas por ex agentes y jubilaciones anticipadas. De este modo, la planta de personal, de estar constituida por 51.000 trabajadores en 1990 – entre contratados y efectivos –, pasó a poseer 7500 en 1993. En los espacios regionales, como Campamento Vespucio y General Mosconi (Salta),  podemos observar en detalle este proceso. Los trabajadores ypefianos del Yacimiento Norte no fueron ajenos a la transformación de la firma impulsada por el interventor Estenssoro y experimentaron la aplicación de esos diferentes mecanismos de desvinculación que nombrábamos. La función de estos fue evitar que los trabajadores se abroquelaran y resistieran a la privatización de la petrolera en el corto plazo aunque no pudieron impedir que a posteriori se produjeran reacciones derivadas de la situación de desempleo estructural que la desregulación petrolera generó en esos espacios.