Estrategias sindicales y flexibilidad laboral: la negociación del tiempo de trabajo. Un estudio de caso en una empresa del sector neumático

HECTOR ANGÉLICO,; FIGARI, CLAUDIA

Revista Relaciones Laborales

FSOC / UBA

Lugar: Buenos Aires; Año: 1998 vol. 1 p. 13 - 15

El artículo focaliza sobre algunos resultados de la investigación que venimos desarrollando  en la que nos abocamos al análisis de la conflictividad laboral en la industria del neumático en  el transcurso de los años 90?. Las  reestructuraciones en el nivel de las firmas han significado la presión empresaria por negociar la modificación de la organización del tiempo de trabajo. A la oposición sindical inicial, la negociación termina imponiéndose en cada una de las empresas del sector.En este trabajo nos proponemos analizar en profundidad el proceso de negociación por el tiempo de trabajo llevado a cabo en una de las  empresas del sector. Nuestro interés es poner de manifiesto los discursos y prácticas de los actores sindicales y empresarios, y las contrapartidas transparentadas a través del proceso de negociación. El cambio en la organización del tiempo de trabajo completa el proceso de socialización que la empresa viene desarrollando, y se enmarca en un proceso de creciente flexibilización laboral que impulsa la acción empresaria, que ya operaba de hecho desde finales de los años 80.  En este sentido el requerimiento por parte de la empresa de una nueva disponibilidad por parte de los trabajadores pone en juego su propia identidad. Los análisis se han basado en técnicas cualitativas, tomando en cuenta documentación producida por las empresas, actas de acuerdo firmadas en la última década en el sector del neumático. Asimismo se han realizado entrevistas en profundidad a dirigentes sindicales que han participado en el proceso de negociación por la modificación del tiempo de trabajo.