Creación de un instrumento de seguimiento de los planes estratégicos de la carrera de Medicina

FIGUEIRA, JUDIT; HEIN, NANCY; KRUMM, GABRIELA LILIANA; BIAGGI, GISELA

Conferencia; XII Conferencia Argentina de Educación Médica.; 2006

En el marco de los procesos de acreditación de las carreras involucras en el artículo 43 de la Ley de Educación Superior N° 24.521, surge la necesidad de autoevaluar la carrera de Medicina y sistematizar el seguimiento de la ejecución de los planes estratégicos que se desprenden de este tipo de evaluación. Tal procedimiento forma parte de un sistema de Auditoría de Calidad Académica compuesta por tres instancias: (1) seguimiento de los planes estratégicos asumidos por la carrera; (2) grupos focales y (3) observación in situ.Los objetivos del estudio fueron:1.     Diseñar e implementar un instrumento de seguimiento de los planes estratégicos asumidos por la carrera de Medicina.2.     Conocer el grado de avance de los compromisos asumidos por la carrera de Medicina.Luego de una búsqueda bibliográfica de métodos utilizados para el seguimiento de procesos de acreditación se confrontó y acordó un sistema de seguimiento de los planes estratégicos con la comisión de autoevaluación de la carrera de Medicina y la Secretaría de Evaluación y Control de Calidad Universitaria. A continuación se diseñó un instrumento que evalúa el avance de los planes y se estableció el cronograma de trabajo para el primer trienio.Se diseñó un instrumento que evalúa el avance de la implementación de los planes estratégicos. Mediante este instrumento se puede determinar tres veces al año el porcentaje de avance de los compromisos asumidos. El promedio de avance para el año 2005 fue de 70,3%. Se diseñó un instrumento que evalúa el avance de la implementación de los planes estratégicos. Mediante este instrumento se puede determinar tres veces al año el porcentaje de avance de los compromisos asumidos. El promedio de avance para el año 2005 fue de 70,3%.El sistema de seguimiento de los planes estratégicos está actualmente en funcionamiento. El instrumento diseñado permite cuantificar el grado de avance de los planes estratégicos y facilita la identificación de situaciones relevantes para la toma de decisiones. Se esperan realizar ajustes continuos en el sistema a partir de los resultados obtenidos.