La construcción del liderazgo en una organización de desocupados

FERNANDA TORRES

Trabajos Finales Licenciatura en sociología 1985-2007-UNLP

Universidad Nacional de La Plata

Lugar: La Plata; Año: 2007; p. 1 - 55

En el presente trabajo nos proponemos observar, a partir del material empírico recogido en el curso del trabajo de campo realizado en una ciudad del conurbano bonaerense, entre los meses de octubre del año 2001 y marzo de 2002, algunos rasgos del proceso de producción y reproducción del liderazgo en una organización de desocupados (en adelante OD) surgida en el año 1998 en dicha ciudad. Este análisis ha hecho foco en la perspectiva de los principales “referentes” o dirigentes de dicha organización, por lo que los problemas, objetivos y conclusiones extraídas de la investigación se acotarán, principalmente, a los datos registrados con relación al “liderazgo” asumido por esos actores sociales y los elementos que alrededor de este fenómeno sean considerados sociológicamente relevantes. Nuestro interés se centra, fundamentalmente, en torno a los siguientes aspectos: a) El proceso de construcción de la “representación” de los líderes de la OD sobre los individuos que conforman la organización, los estilos de liderazgo, los contenidos simbólicos asociados a ellos y puestos en escena por estos dirigentes para erigirse en legítimos “responsables” de la “conducción política” de la OD, b) Los rasgos distintivos de la identidad que los dirigentes de la OD atribuyen a su organización, en relación con otras organizaciones de desocupados y sus “referentes”; c) El sentido que posee para los miembros de la OD –y, particularmente para sus dirigentes- la metodología de lucha que ha caracterizado desde su origen a los movimientos de desocupados en la Argentina: el “corte de ruta” o “piquete”. Como presentación del objeto de estudio hemos considerado necesario introducirnos en un breve desarrollo de los orígenes de la OD, prestando atención a los rasgos que faciliten la comprensión de la particular forma de liderazgo que se asume al interior de la misma. En el primer capítulo, nos abocamos al análisis de las formas organizativas asumidas por la OD y su función en la construcción de la referencia de sus “líderes”. En este sentido, observaremos que el principio de territorialidad, como criterio organizativo básico, atraviesa de manera fundamental todo el funcionamiento de la organización y, al repercutir directamente en los lazos establecidos entre los miembros de la misma y sus dirigentes, “organiza” y dirime las relaciones de alianza y conflicto entre las bases y sus referentes. De este modo, sostenemos que dicho principio de territorialidad no sólo actúa en un nivel estrictamente organizativo, sino que se ubica como sostén fundamental de la construcción de referencia en sus distintos niveles y repercute en las relaciones de solidaridad, de disputa y de liderazgo que se establecen al interior de la OD. En dicho análisis atenderemos a la observación de un caso particular de “apertura” de la organización en un “barrio” y a fragmentos pertinentes de las entrevistas realizadas a dos de los principales referentes de la OD. En el segundo capítulo, nos abocamos al estudio de la construcción de una identidad propia como organización de desocupados, aunque siempre desde la perspectiva de sus referentes, es decir, indagando acerca de cuáles son, según ellos, los rasgos característicos que delimitan el perfil de una organización de desocupados en términos genéricos y, más concretamente, que rasgos distintivos posee la OD en el espectro más amplio de organizaciones de desocupados. Secundariamente, nos introduciremos en la observación de los distintos “perfiles” de los referentes, atendiendo a los diferentes “estilos” y “criterios” que determinan diferencias relativas en su accionar. Para cumplimentar estos objetivos observaremos la realización de una actividad realizada por la OD en coordinación con otras organizaciones afines, un “Acto”-“Encuentro” de desocupados en una plaza pública. Por último, en el tercer capítulo abordamos los sentidos que posee la categoría de “piquetero” como elemento fundamental en la construcción de la identidad de la OD y su papel en la legitimación de la referencia de sus dirigentes. En particular, atendemos a la descripción de la experiencia de un “corte de ruta” protagonizado por la OD para observar la percepción que poseen los referentes de la OD de dichos sentidos y para evaluar como en este acontecimiento fundacional se expresa la base territorial de la organización y se actualizan las características legitimadoras de sus referentes.