Industrialización, desarrollo y sostenibilidad en Villa Flandria-Jáuregui (1995-2015). De a crisis a la reactivación

CEVA, M.; LUCHETTI, C.; TUIS, C

ENLACES ENTRE EL CONOCIMIENTO Y LA TOMA DE DECISIONES POLÍTICAS Reflexiones desde la Universidad Pública

Amalevi

Lugar: Rosario; Año: 2018; p. 207 - 218

El objetivo de este artículo es reflexionar en torno al rol del estado, los procesos productivos locales y los impactos de la globalización en la industrialización de la localidad de Villa Flandria- Jáuregui, Partido de Luján, Provincia de Buenos Aires, Argentina. Ese proceso de desindustrialización se inició con las repercusiones concretas de la implementación de las políticas económicas de la década del noventa, vinculadas con la liberalización del comercio exterior que llevaron a la quiebra de las industrias textiles locales. Esa apertura produjo efectos desvastadores en el complejo industrial de las empresas del Grupo Steverlynck: Algodonera Flandria SA (la pionera, originada en 1928), Linera Bonaerense SA (1941), Fabril Linera SA (1947) y Flandes Cuyo (1994, radicada en la Provincia de San Luis, amparada por la Ley de Promoción Industrial). En este caso, nos centramos en La Algodonera Flandria que en su momento de auge (década del sesenta) daba empleo en forma directa a 1800 trabajadores (Ceva, 2010:91) A partir de su establecimiento en la zona se fundaron dos localidades y una amplia trama institucional de soporte educativo, deportivo, artístico y de esparcimiento. La quiebra tiene lugar en junio de 1995 y significó el abandono de las instalaciones productivas, desempleo y también incertidumbre en las diversas instituciones vinculadas al Grupo Industrial. Esta situación finalizó con la compra del predio de la ex Algodonera en plena crisis económica del 2001, renovado bajo la figura de Parque Industrial. Bajo esa nueva política económica el Parque atrajo industrias de diversos rubros de escala local, nacional e internacional que provoca impactos económicos, sociales, ambientales y culturales positivos.