Promoción del cooperativismo autogestionario de vivienda en ciudad de Buenos Aires e incidencia para su fomento en las políticas habitacionales

RODRIGUEZ MARÍA CARLA

2005-03-01/2008-05-01

1-46

Social

Vivienda-Otros

institucional del MOI como actor sociopolítico, en función de incidir y participar en el diseño, ejecución y control de políticas de hábitat en la ciudad de Buenos Aires. Para ello se propuso un conjunto de acciones en  tres planos: i)       el desarrollo institucional del MOI: fortalecimiento de su estructura organizativa y capacidades administrativas, para adecuarlas a un proceso de crecimiento y responsabilidades crecientes. ii)     la capacidad de gestión ante el Estado y  de  sensibilización de instituciones de la sociedad civil, ampliando la capacidad de establecer futuras alianzas para el objetivo estratégico de la construcción de una ciudad democrática. iii)    El desarrollo institucional de las cooperativas que integran el MOI. De acuerdo con este objetivo general, el seguimiento y monitoreo del proyecto ha sido llevado adelante por la Dra María Carla Rodríguez, a través de una estrategia participativa de seguimiento, balance de resultados y estimación de impactos, integrando  perspectivas diversas: de la base cooperativa del MOI, de su equipo interdisciplinario y de sus niveles de dirección y cuadros medios. Para ello el proceso de seguimiento integra un malla de distintas instancias que se triangulan para reconstruir el devenir del proyecto: a) Observación participante de la responsable del seguimiento en distintos dispositivos organizativos involucrados en su desarrollo (por ejemplo, Coordinación de Guardia, Centro Educativo Integral, reuniones de cooperativas, guardias, etc.).    b) Inclusión de actividades de análisis y balance de objetivos del proyecto,  entrelazadas  intencionadamente de manera estrecha con las actividades de la vida cotidiana y la dinámica socio-organizativa regular del MOI. Es decir, planteadas en el marco de actividades generales,  periódicas,  que se desarrollan en instancias colectivas (asambleas o plenarios, comisiones directivas ampliadas o regulares, reuniones de las áreas de trabajo implicadas en el proyecto) c) Desarrollo de Talleres Temáticos puntuales (por ejemplo, los referidos al  proceso de impulso a la Federación). e) Entrevistas con distintos agentes. De ese modo, el trabajo de seguimiento apunta a aportar elementos para construir una visión  colectiva de los avances y dificultades del proyecto a la luz del desarrollo de las estrategias generales de la organización. La redacción del documento e informe final es responsabilidad de la Dra. María Carla Rodríguez, con vista y discusión colectiva de la Comisión Directiva del MOI e integrantes del ETI. Resultados principales se publicarán en el In-formador, serán colgados en la página web del MOI y se hará entrega de una copia de este documento a cada cooperativa del MOI.