Sostener la vida y contener la crisis: las políticas en lo municipal (2020, Salta)

ANDREA JIMENA VILLAGRÁN; NAVALLO, LAURA; MILANA, PAULA

Buenos Aires

Jornada; X Jornadas de Investigación en Antropología Social Santiago Wallace; 2022

Facultad de Filosofía y Letras, Universidad de Buenos

Andrea Villagrán, Laura Navallo, Paula MilanaEn este trabajo nos proponemos analizar las formas en que gobiernos municipalessituados en distintas jurisdicciones de la provincia de Salta, con variada densidadpoblacional, extensión territorial y asociados a espacios urbanos o rurales, produjeronrespuestas a los “problemas” y demandas que se presentaron en sus respectivascomunidades ante la “crisis” y “emergencia” sanitaria desatada por Covid 19, en elperíodo 2020 y 2021. Interesa indagar las modalidades de acción desplegadas en cadacaso, que involucran una heterogeneidad de prácticas y formas de gobierno,administración y gestión donde se articulan, a la vez que tensionan, racionalidades,arreglos, compromisos y marcos de sentido. En las mallas de relaciones que estasprácticas suponen, se despliegan recursos, capacidades, redes vinculares, trayectoriaspartidarias y capitales específicos. La variable magnitud de los estados y gobiernosmunicipales que abordamos son: ciudad de Salta; Cafayate; Campo Quijano; LaCaldera y Nazareno (provincia de Salta, Argentina). El análisis de estos municipiospermite poner en perspectiva, por una parte, las características de cada uno de ellos,donde se entrelazan configuraciones históricas de las tramas de poder local y lascambiantes pertenencias y adscripciones político partidarias. Por otra, las maneras deresponder a las urgencias, estas resoluciones ante la crisis puso en evidencia elrepertorio de prácticas mediadas por proximidades y afinidades, obligaciones ypresiones de distinto carácter, es decir, los modos de hacer política.Los casos analizados, donde se desplegaron una multiplicidad de estrategias degestión, negociación, articulación, colaboración y producción de políticas dentro de unamplio y complejo entramado de agentes, que comprende, entre otros, a empresas yactores privados, ONGs, organizaciones religiosas, movimientos sociales ydependencias gubernamentales provinciales y/o nacionales con presencia territorial, setornan particularmente elocuentes para problematizar un conjunto de supuestosfuertemente instalados que, o bien desestiman la capacidad de producción de políticaspropias en estos niveles de gobierno -puesto que se trataría de un ámbito o resorte deimplementación de políticas diseñadas a nivel nacional o provincial- o, porque lasinterdependencias personales y el “clientelismo” se tornarian en obstáculo para que lopropiamente político pudiera emerger. Los casos estudiados permiten tomar distanciade esas afirmaciones y advertir en ese recorte una singular dinámica de producción depolíticas fuertemente territorializadas, de respuesta rápida e incidencia directa quepermitieron el sostenimiento de la vida en los sectores subalternizados rurales yurbanos en los momentos más agudos de la pandemia.Palabras clave: políticas, estados municipales, crisis.