La supervivencia de empresas estatales en contextos de privatización. Reflexiones en torno a la cultura y los saberes organizacionales como elementos explicativos

FRASSA. JULIANA

Salto, Uruguay

Congreso; XXII Seminario Iberoamericano AISO; 2009

Asociación Iberoamericana de Sociología de las Organizaciones / Universidad de la República

Durante los años 90 numerosas empresas estatales se vieron sometidas a procesos de ajuste y disminución de la actividad productiva como consecuencia de la abrupta transformación del contexto socio-económico. Sin embargo, algunas de ellas lograron sobrevivir a dicho entorno gracias al despliegue de estrategias defensivas y a la puesta en juego de recursos cognitivos y simbólicos propios. Asumiendo la complejidad y autonomía relativa de toda organización, este artículo aborda los elementos que, sin responder a una lógica económica, permiten explicar la subsistencia productiva de una empresa estatal argentina en la década del 90. Frente a la política privatizadora de pretensión hegemónica que se implementó en gran parte de los países latinoamericanos, el estudio de caso que aquí presentamos evidencia que las características productivas, organizacionales y culturales de la propia empresa y las estrategias desarrolladas por los actores organizacionales son elementos centrales para dar cuenta de las trayectorias recientes de las firmas. Desde una mirada sociológica de la empresa y utilizando un abordaje metodológico de tipo cualitativo, el estudio critica aquellas aproximaciones teóricas de carácter determinista que, en su intento de analizar lógicas de acción globales, desdeñan el análisis de los juegos de poder existentes al nivel de la organización. Un análisis interdisciplinario que, alejándose de la centralidad del enfoque económico y administrativo, incorpore dimensiones sociológicas, cognitivas y culturales es, según el artículo, el camino adecuado para lograr un acercamiento profundo y complejo de las empresas estatales.