Cultura de seguridad y doble circulación de saberes

GINIGER, NURIA; CUFRÉ, SARA

CABA

Congreso; 12° Congreso Nacional de Estudios del Trabajo El trabajo en su laberinto. Viejos y nuevos desafíos; 2015

AerolíneasArgentinas es una empresa con 66 años de historia. Se privatizó en el año 1991y se re-nacionalizó en 2008.  A partirdel momento que el Estado re asume la dirección de la empresa, comienza asistematizar políticas de distinta naturaleza, algunas de ellas con muchatradición dentro de la empresa y otras más novedosas. En esta ponenciatrabajaremos teniendo en consideración la historia de las políticas empresariales,pero  nos concentraremos específicamenteen una.En trabajosanteriores, identificamos que actualmente, las políticas empresariales seenmarcan en el enfoque de la Mejora Continua. En el caso de AerolíneasArgentinas la intensificación de ritmos de trabajo y la reducción de costos seorganiza a través de dos elementos transversales: la calidad y la seguridad. Hemosidentificado que la seguridad y especialmente la llamada ?Cultura de laSeguridad Operativa? atraviesa el conjunto de la política empresarial deAerolíneas Argentinas y se despliega tanto en la configuración de valores comoen tareas específicas, que los trabajadores deben asumir. En este sentido,existen una serie de dispositivos que la empresa pone en juego en dosdirecciones: uno vinculado a las capacitaciones y otro a los sistemas demonitoreo.El propósito deesta ponencia es analizar la relación entre la llamada ?cultura de seguridadoperacional? y la doble circulación de saberes entre la empresa y lostrabajadores. Para ello, focalizaremos el análisis de una fuente secundariarelevante que es la revista corporativa ?COordenadas?, que está orientadaespecíficamente a los trabajadores de la empresa. Asimismo, este trabajo seenmarca en el proyecto de tesis doctoral de una de las autoras, Sara Cufré.