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Las transformaciones de las relaciones laborales, que se dieron producto del recrudecimiento de la ofensiva del capital, a partir de mediados de los 70, produjeron cambios en la praxis empresarial a nivel mundial. Esta praxis empresarial fue consolidando matrices de disciplinamiento y control laboral con injerencia dentro y fuera de los procesos productivos. Denominamos a estas matrices Sistemas Corporativos y que se convirtieron en verdaderos estándares mundiales de organización del trabajo y de disputa ideológica-cultural por parte de las empresas. En nuestro país, los Sistemas Corporativos ampliaron su alcance, merced a la correlación de fuerzas y sofisticaron la praxis empresarial. En esta ponencia nos proponemos analizar, a través del caso de la empresa siderúrgica Acindar ArcelorMittal, el Sistema Corporativo, su alcance y sus herramientas puestas en juego, tanto en el proceso de trabajo como más allá de la fábrica. Las fuentes que utilizamos son primarias (entrevistas y observación participante, especialmente del espacio fuera de la fábrica) y secundarias (materiales producidos por la empresa: revistas, documentos, actas).