Estrategias de resistencia laboral frente a la política privatizadora neoliberal. Reflexiones a partir del estudio de una empresa industrial

FRASSA. JULIANA

REVISTA THEOMAI

UNIVERSIDAD NACIONAL DE QUILMES

Lugar: Bernal; Año: 2010

Asumiendo la autonomía relativa de toda organización, el presente artículo indaga sobre las estrategias de los actores que, sin responder a una lógica meramente económica, permiten explicar la resistencia a la privatización y la subsistencia productiva de una empresa estatal en la década del 90. En este sentido el artículo describe una experiencia original de resistencia laboral frente a la embestida privatizadora llevada adelante por el gobierno neoliberal de Menem. Aunque la política privatista en Argentina fue exitosa desde el punto de vista de su alcance, la empresa analizada logró evadir dicho destino gracias al despliegue de diversos recursos y estrategias. Con el propósito de abordar la tensión existente entre los condicionantes del contexto y los cursos de acción desplegados por los actores sociales, el artículo, luego de describir los procesos de mediación y resolución del conflicto, señala que la evasión del proceso privatizador por parte de la empresa se debió a una coyuntural articulación de intereses entre los actores gubernamentales y el sindicato de la empresa, que se vio favorecida por condiciones productivas, económicas y sectoriales peculiares. El análisis de dicha articulación constituye el objetivo central de este trabajo. Adoptando un abordaje metodológico cualitativo, el estudio critica aquellas aproximaciones teóricas de carácter determinista que, en su intento de analizar lógicas de acción globales, desdeñan el análisis de los juegos de poder existentes al nivel de la organización. En este sentido, el artículo resalta que los cambios en el modelo económico afectan pero no determinan de modo directo las estrategias sindicales ni las trayectorias seguidas por las firmas.