Estrategias laborales y empresariales frente a la implementación de un nuevo modelo económico. El caso de un astillero estatal argentino en los años 90

FRASSA. JULIANA

REVISTA LATINOAMERICANA DE ESTUDIOS DEL TRABAJO

Asociación Latinoamericana de Sociología del Trabajo

Lugar: Caracas; Año: 2008 p. 33 - 50

1405-1311

Asumiendo que los cambios en el modelo económico afectan pero no determinan de modo directo las trayectorias seguidas por las firmas, el objetivo del artículo es realizar, a partir de un estudio de caso, un aporte crítico al análisis de las diversas respuestas que despliegan las empresas frente a la transformación del contexto económico. Para ello se concentra en el análisis de las estrategias desplegadas por los actores y en los elementos propios de la organización que intervienen en su devenir. En la década del 90 se consolidó en Argentina un nuevo modelo de desarrollo económico que tuvo importantes consecuencias en sectores industriales estratégicos como la construcción naval. El caso aquí presentado, el Astillero Río Santiago (ARS), es actualmente la empresa naval de mayor capacidad productiva del país y la única de carácter estatal que pudo resistir al proceso privatizador de los años 90 gracias a una particular configuración de variables. El ARS logró llevar a cabo, dentro de ciertos límites estructurales, acciones de resistencia originales que le permitieron alcanzar su supervivencia productiva.