Internacionalización de la producción y reorganización de la hegemonía empresarial: el caso de Alpargatas S.A.

CIOLLI, KARINA GABRIELA

REVISTA THEOMAI

UNIVERSIDAD NACIONAL DE QUILMES

Lugar: Buenos Aires; Año: 2016

En el actual contexto de crisis estructural del sistema de producción capitalista, considerada como ?una de las más graves crisis en la historia del capital? (Borón, 2012), los grandes grupos empresarios persiguen la elevación de la tasa de ganancia a través de diversas estrategias que traen como consecuencia cambios de propiedad, de venta y/o de repliegue de empresas, motivando, de esta manera, profundas implicancias en la vida de los trabajadores y las trabajadoras que están empleados en dichas empresas.En nuestro país, desde fines de los años 70 comenzó un proceso de profunda modificación del patrón de acumulación de capital a nivel mundial, teniente a concentrar, centralizar y extranjerizar la riqueza. En este contexto, la industria textil comenzó a experimentar en los años 90 una fuerte retracción que llevó a las empresas del rubro a introducir cambios ?procesos de fusión o alianzas, cambios de propiedad, modificaciones de los sistemas de producción y comercialización (Adúriz, 2009)? que reconfiguraron la relación capital-trabajo, modificando las estrategias del capital y generando estados de incertidumbre en la vida de los trabajadores y una mayor intensificación de su fuerza de trabajo: ?En el sector textil, el proceso de reestructuración productiva fue muy intenso a lo largo de los años 90. Disminuyó en más de 50% el nivel de empleo en la primera mitad de la década, además de registrarse un alto nivel de tercerización de la fuerza de trabajo?. (Antunes, 2011)En este marco, el propósito del artículo es indagar acerca de las estrategias empresariales de administración de la fuerza de trabajo, en contextos particulares de reorganización empresarial, es decir, en los contextos de cambios de propiedad que van transitando los grupos económicos propietarios de grandes industrias. Y, a su vez, comprender de qué manera estos cambios se expresan al interior de las fábricas y afectan, repercuten y movilizan la vida de los trabajadores y las trabajadoras.Retomamos, para ellos, la categoría de hegemonía empresaria (Figari y Palermo, 2009; Giniger, 2011) la cual, a partir de un marco gramsciano, nos permite abordar la relación capital-trabajo como una problemática de poder en la cual patrones y trabajadores actúan a partir de relaciones de fuerzas dialécticas, referenciadas en una historia de clase. A través de la organización del trabajo y de la administración de la fuerza de trabajo al interior de las unidades fabriles, el capital ?vehiculizado a través de la figura de los patrones? adopta diversas estrategias para construir hegemonía. Estas estrategias combinan la construcción de consensos y de legitimaciones con la coerción (física y monetaria) sobre los colectivos obreros. El concepto de reconfiguración hegemónica empresarial (Palermo, 2012; Figari, 2009) nos permite dar cuenta de las nuevas modalidades que asumen los empresarios a partir de los cambios en las realidades laborales.El abordaje de la problemática consistirá en la sistematización del trabajo de campo desarrollado en la empresa textil y de calzado Alpargatas Argentina (Ciolli, 2014). Fundada en 1883, Alpargatas fue una de las primeras empresas textiles y de calzado del país, llegando a contar con 15.000 trabajadores y generando un fuerte arraigo en la población, fundamentalmente en los barrios donde se implantaron sus dos principales plantas productivas: la planta de Barracas (que abrió sus puertas en el año 1885 y dejó de funcionar en el año 2001) y la de Florencio Varela (que comenzó a funcionar en el año 1950 y actualmente continúa en funcionamiento). Si bien su capital accionario estuvo compuesto desde sus inicios por capitales diversificados, su impronta de empresa nacional con rasgos paternalistas generaron marcos de identidades, sentimientos e imaginarios que, consideramos, cumplieron un papel fundamental en la conformación del sujeto trabajador. Sin embargo, a fines de los años ?90 la empresa comenzó a presentar en sus memorias balances negativos y una gran deuda financiera que para los trabajadores se tradujo en un proceso de despidos masivos y suspensiones por tiempo indeterminado al ocasionarse el cierre de sus plantas productivas. Finalmente Alpargatas se presentó en concurso de convocatoria de acreedores en el año 2002 y tras reestructurar su deuda financiera y modificar su capital accionario ?pasando a manos del grupo económico brasileño Camargo Correa?, reabrió sus plantas productivas revelando una fuerte reducción de personal.En este sentido, las preguntas que movilizan este artículo buscan comprender cuáles son las estrategias empresariales de control y de disciplinamiento que se desarrollan en este nuevo contexto,desde qué lugar se construye y se apela a la colaboración de los trabajadores que han transitado por la crisis de la empresa y qué cambios se desarrollan en los colectivos obreros a partir del proceso de reorganización empresarial.