El poder dentro de la fábrica. El proceso de cambios en la organización del trabajo en la planta de Acindar en Villa Constitución

GINIGER, NURIA

Nueva Antropología

Asociación Nueva Antropología A.C.

Lugar: DF; Año: 2015

0185 0636

En este artículo mostraremos cómo se configura la praxis empresarial de Acindar a partir de la represión a los trabajadores, y fundamentalmente cómo se monta la reorganización del trabajo en un marco de disciplinamiento de la fuerza de trabajo. Conceptualmente, nos referimos a la praxis empresarial como categoría de mediano alcance, que nos permiten reenviar los procesos estudiados en el suelo de la fábrica al proceso hegemónico. De esta forma, las categorías de praxis empresarial y praxis de los trabajadores, nos remiten a la unidad entre teoría y práctica, con el alcance político que implica la relación estudiada, en el sentido de configurar y formar parte de un proceso hegemónico particular. Es así que cualificamos las acciones, las estrategias, las políticas, los discursos, los sentidos (las lógicas de concepción y conceptualización, las apreciaciones y conceptualizaciones), de los sujetos estudiados, como praxis, que recupera la dimensión de los sujetos en la construcción de hegemonía. De esta forma, entendemos como constitutivos de la praxis todo aquello que hace de ella la unidad entre la teoría y la práctica en articulación con las relaciones sociales concretas (Giniger, 2012). De esta forma, nos sumergiremos en el proceso de transformación de la praxis empresarial, que modifica uno de sus pilares más importantes: la organización del trabajo. Este proceso llamado reconversión productiva tiene cuatro hitos fundamentales, que comenzaron con el Terrorismo de Estado, en los cuales la política de organización del trabajo se especializó y sofisticó: la puesta en marcha de la acería (1976-1978), la deslocalización y cierre de unidades productivas (1985-1987), el conflicto por los Nuevos Métodos de Trabajo (1991) y la venta de Acindar (2000).