Trabajo, proceso y formas de organización: la intervención directa sobre el proceso de trabajo como límite a la nueva gestión de la organización de las empresas.

DROLAS, ANA

CIENCIAS SOCIAIS UNISINOS

Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais

Lugar: Vale do Rio dos Sinos; Año: 2008

1519-7050

En este artículo se retoman las conclusiones a las que hemos arribado en la tesis doctoral en la que se sostenía que ciertas formas de posicionarse los trabajadores en el proceso productivo constituyen límites a la imposición de las estrategias del nuevo management empresario respecto a la gestión de los recursos humanos y a la organización de su esfuerzo de trabajo. En este sentido, las formas directas de intervenir constituyen posicionamientos que obturan o empañan la capacidad de imposición de nuevas formas de convivencia al interior de los espacios de trabajo que tienen que ver con formas flexibles de ponerse en relación capital y trabajo. Contrariamente, cuanto más indirecta es la intervención de los hombres sobre el proceso productivo, mayor éxito tendrán las nuevas formas de gestión. A estas conclusiones se llegó luego de la realización de un estudio empírico en cuatro empresas del sector eléctrico: dos generadoras con bajo índice de renovación tecnológica y dos distribuidoras con fuertes inversión en tecnología microelectrónica.