“¿La fábrica democrática? en la era de la producción flexible.”

HERNÁNDEZ, M.; ECHAGÜE, O.; BACIGALUPI, D.; FRISCO, M.

Primer Congreso Internacional de Relaciones del Trabajo de la UBA.

UBA

Lugar: Buenos Aires; Año: 2007 p. 1 - 1

Palabras Clave: Democracia, participación, autonomía, objetivos, disciplina.   Resumen Bajo la forma de estudio de caso de la fábrica Ford, nuestro trabajo se propone analizar críticamente a partir de documentos de divulgación interna y materiales utilizados en la empresa para capacitación y formación continua, los supuestos implícitos que aparecen en el discurso de la empresa y  tienden a conformar la idea de una fábrica democrática. Al igual que otras empresas de la industria automotriz que en las últimas décadas han reorganizado sus sistemas de producción según la matriz toyotista, se promueve una mirada de la organización como un espacio de interés común, donde los beneficios son compartidos de manera igualitaria entre los trabajadores y la corporación. Las renovadas formas de organización laboral se ven sustentadas por reglas que buscan diluir y desvanecer el conflicto. Para la imposición de un sistema corporativo de producción que busca regular la conciencia, resultan claves figuras como los grupos de trabajo y los líderes que al conformarse a partir de los intereses de la empresa y tener su origen en el concepto de competencia contribuyen al proceso de fragmentación de la fuerza laboral. Desde el discurso del management participativo se canalizarían las demandas, incertidumbre y proyectos de los trabajadores tendientes a reducir al mínimo los grados de conflicto. La posibilidad de que los trabajadores, a través de su participación en los grupos de trabajo, puedan influenciar en la definición de objetivos sólo está restringida  a aquellos que tienden a consolidar la “empresa flexible”.