INVESTIGADORES
GELABERT cecilia Corina
congresos y reuniones científicas
Título:
Red de actores sociales y su impacto en la sustentabilidad del sistema argentino de de producción de yacaré
Autor/es:
CECILIA GELABERT; FLORENCIA ROSITANO; OLGA GONZALEZ
Lugar:
Lujan
Reunión:
Congreso; XXL Reunión Argentina de Ecología; 2012
Institución organizadora:
Asociación Argentina de Ecología
Resumen:
El análisis de las relaciones establecidas entre los actores sociales intervinientes en programas de uso sustentable de poblaciones silvestres es un aspecto clave al momento de evaluar la efectividad de esos programas como estrategia de conservación. El objetivo de este trabajo es analizar la evolución de la red de actores sociales conformada en torno a los proyectos de uso sustentable de yacaré negro (Caiman negro) y yacaré overo (Caiman latirostris), durante el período 1991-2011 en Argentina. Se consideraron cinco emprendimientos ubicados en las provincias de Chaco, Corrientes, Entre Ríos, Formosa y Santa Fe. Los datos fueron relevados mediante técnicas etnográficas, que permitieron identificar los principales actores sociales y sus relaciones. La estructura de las redes sociales desarrolladas con esta información se analizó con UCINET, a partir de la selección de dos indicadores: densidad (número de relaciones entre actores) y centralidad (número de actores a los cuales un actor está vinculado). Los tipos de actores presentes en las redes fueron: productores, pobladores locales, investigadores e instituciones reguladoras nacionales e internacionales. En el período analizado, se construyeron cinco redes. Los indicadores de densidad disminuyeron de 0,32 en 1991 a 0,23 en 2011 y la centralidad varió de 75% en 1991 a 33% en 2011, alcanzando un mínimo de 31,75 en 2006. La variación de los indicadores entre años se debe al incremento en el número de actores de 11 en 1991 a 21 en 2011. Un menor valor de densidad podría indicar debilidad organizacional; sin embargo, estaría asociado a una mayor heterogeneidad de vínculos en la red incrementando el potencial de innovación. Respecto a la centralidad, un menor valor favorece el intercambio de experiencias heterogéneas, pero es probable que dificulte la coordinación y gestión de nuevas prácticas ante situaciones de crisis o cambio.