En el tren de la empresarialización: estrategias de la cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. en el marco de los cambios técnicos y productivos del agro argentino (1960-1990)

ROCÍO SOLEDAD POGGETTI

Santiago de Chile

Congreso; Sexto Congreso Latinoamericano de Historia Económica; 2019

Universidad de Santiago de Chile-Asociación Chilena de Historia Económica

En este marco, el objetivo de la presente ponencia es reconstruir los cambios evidenciados en el perfil interno de la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz Ltda. (CAMML) -ubicada en la localidad homónima, departamento Unión, provincia de Córdoba- entre 1960-1990, en particular, las líneas de acción definidas en relación a las estrategias de gobierno y a las estrategias sociales, en el contexto de transformaciones que experimentó el cooperativismo agrícola pampeano en ese período, con la finalidad de aportar premisas de análisis que permitan profundizar el conocimiento de un momento en la historia del movimiento que sólo recientemente ha comenzado a investigarse sistemáticamente. Sostenemos que se produjo en la CAMML, desde finales de 1960, una transición desde un perfil cooperativo clientelar a uno institucionalizante que procuraba formalizar la dimensión organizativa-institucional, es decir, regularizar la estructura de gobierno y administrativa así como las estrategias sociales que, sin embargo, quedó trunco. Hacia mediados de 1970, la progresiva introducción de criterios mercantiles fue superponiéndose de manera tensa con los derivados de la lógica asociativa cooperativa, lo que provocó la ruptura del proceso de institucionalización emprendido unos años atrás al punto de consolidar, desde 1982, un perfil cooperativo en proceso de empresarialización.