ANÁLISIS SOCIOLÓGICO DE LA CARRERA EJECUTIVA EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS TRANSNACIONALES DE LA ARGENTINA ENTRE 1976 Y 2001

ALEJANDRO DULITZKY

Documentos de Investigación Social. IDAES/UNSAM

IDAES/UNSAM

Lugar: Buenos Aires; Año: 2012 p. 1 - 26

1851-8788

Las transformaciones económicas acontecidas en la Argentina durante las últimas décadas han favorecido el desarrollo del capital extranjero y, por lo tanto, el protagonismo de las empresas transnacionales. En este marco resulta llamativa la escasa atención prestada, dentro del ámbito de producción académica local, al conjunto de individuos que se encuentra al frente de estas empresas. Con la intención de contribuir al conocimiento de esta temática poco explorada, la siguiente ponencia aborda el estudio de los managers que comandaron las principales empresas transnacionales de la Argentina entre 1976 y 2001, a partir del análisis de la trayectoria laboral que los mismos recorrieron hasta alcanzar el puesto de máxima jerarquía dentro de la organización. Este artículo pretende entablar un diálogo con aquellos trabajos que postulan la emergencia de un nuevo paradigma organizacional en las empresas transnacionales caracterizado por la flexibilidad laboral y la ausencia de estabilidad en los cargos gerenciales. El caso argentino presenta, en este sentido, ciertas mediaciones que impiden pensar a la carrera ejecutiva como un mero reflejo de los cambios en los patrones globales de organización gerencial. Por el contrario, las características particulares de los modos locales de acumulación imprimen a la misma ciertos aspectos específicos. Este trabajo está basado en los datos producidos en un proyecto dirigido por la Dra. Ana Castellani denominado ?Configuración de las elites argentinas. Las relaciones entre los cambios estructurales y corporativos del poder económico, el ascenso de la tecnocracia y la desprofesionalización del poder político entre 1976 y 2001? (PIP 1350)