LA AUSENCIA PRESENTE: ?DES-FAMILIARIZACIÓN? DE LOS ESPACIOS MINEROS Y LAS PRÁCTICAS DE LOS TRABAJADORES.

CLEMENCEAU, LAUTARO; PALERMO, HERNÁN; DENISE KREPKI; VERÓNICA CASAS; CELESTE ROSSO; JULIETA BRAMUGLIA; JUAN IGNACIO MOLINA; ROCÍO SANTANCIERI

Cotidianos del Trabajo. Antropologías del Trabajo en la Argentina

Antropofagia

Lugar: CABA; Año: 2022;

A fines del siglo XX comenzaron a operar cambios a escala mundial en las formas de organización del trabajo de la producción minera. Las grandes empresas mineras reemplazaron los ?enclaves? mineros como forma predominante de instalación territorial y dieron paso a diferentes formas ?des-enclavizadas? de la producción (Sariego, 1988). Este gran cambio se tradujo en modificaciones de las experiencias de trabajo de los mineros: las empresas a la vez que excluyeron la familia nuclear del trabajador de los sitios mineros, temporalizaron su presencia en estos espacios a través del sistema de turnos denominado roster1: de la fijación permanente junto a sus familias nucleares en los sitios productivos se pasó a una forma de fijación temporal e individualizada de los mineros. Estos espacios ahora separados físicamente han adquirido una interconexión comunicativa apoyados en los avances tecnológicos de las telecomunicaciones, buscando reducir y acortar las distancias físicas y temporales que antes poseían las frecuentemente ?remotas? y ?aisladas? comunidades mineras del siglo pasado (Bulmer, 1975; Zapata, 1977). Por otro lado, las exigencias actuales de productividad minera global están condicionadas por el énfasis que las empresas ponen en la seguridad del trabajo minero, es decir, en reducir la accidentabilidad y mortalidad, tradicionalmente alta en esta actividad. En este sentido, las empresas mineras despliegan una serie de políticas de seguridad laboral basadas en las técnicas del management para transformar el trabajo minero en un espacio productivo ?seguro?. De esta manera, en un proceso de trabajo minero en el que el riesgo es alto (dada la gran escala de trabajo y, para este caso, también las grandes altitudes andinas), las empresas mineras imponen una visión hegemónica sobre sus formas de realización y subjetivan así a los trabajadores para que mantengan una constante atención sobre sus tareas, desplazando las preocupaciones extra-laborales (León, 2015).