La trasferencia tecnologica en los origenes de la moderna biotecnologia en Argentina: el caso de la articulacion de Zelltek con la Universidad Nacional del Litoral

GRACIELA GUTMAN; VERÓNICA ROBERT

Durante la última década Argentina mostró un crecimiento económico fuerte que conjugó un incremento en los niveles de empleo, productividad y salarios. Sin embargo, la reciente desaceleración del crecimiento ha abierto el debate acerca de los mecanismos d

FAEDPYME y ALCUE

Lugar: Mexico D.F.-Cartagena, Meexico-España; Año: 2015;

En el presente capítulo analizamos la historia reciente de la interacción universidad-empresa entreZelltek y la Universidad Nacional del Litoral de la ciudad de Santa Fe, Argentina. Zelltek es unaempresa especializada en el desarrollo y producción de biosimilares de proteínas recombinantes parala elaboración de medicamentos de uso humano. Desde su creación en el año 1992 estuvo en estrechavinculación con el Laboratorio de Cultivos Celulares (LCC) de la Facultad de Bioquímica y CienciasBiológicas (FBCB) de la Universidad Nacional del Litoral (UNL). En sus más de 20 años de trayectoria,Zelltec atravesó diversas etapas que modificaron la forma de interacción con la Universidad. Enparticular, en el año 2006 la empresa pasa de ser una empresa incubada por la UNL integrarse en unode los grupos empresarios de biotecnología de mayor relevancia a nivel nacional (Amega Biotech). Elobjetivo del presente capítulo es analizar los cambios operados en la relación universidad empresadesde la integración de Zelltek a Amega. En particular discutimos qué cambios se registraron en larelación, en términos institucionales, organizacionales y sociales así como en la forma en que se creancapacidades de producción e innovación a partir de la interacción. Nuestros resultados muestran que a partir de la integración a Amega, la relación universidad-empresa creció en complejidad. Enparticular, mostramos que los arreglos institucional que gobiernan esta interacción se volvieron másformales y complejos y la distribución de tareas más precisa. Esto implicó modificaciones en el planoorganizacional que acompañaron estas transformaciones. La contracara fue una mayor distanciasocial entre los miembros del consorcio y una menor naturalidad en la interacción.