Crisis institucional, cambios y continuidades: la gestión de las Bodegas y Viñedos Giol durante el gobierno de la "Revolución Libertadora" (1955-1958)

PATRICIA OLGUÍN

Mendoza

Congreso; III Congreso Interoceánico de Estudios Latinoamericanos; 2007

Facultad de Filosofía y Letras, Universidad Nacional de Cuyo

Hacia fines del siglo XIX, la industria vitivinícola se había convertido en el modelo de desarrollo de la Provincia de Mendoza por el impulso de las políticas públicas. La conformación de una estructura productiva desequilibrada y disociada de los vaivenes del consumo ocasionó recurrentes crisis de sobreproducción. Si bien la idea de que el Estado provincial asumiera el rol de empresario estuvo presente en la mente de dirigentes políticos desde las primeras décadas del siglo XX, recién en 1954 la coyuntura política favorable y la comprometida situación financiera de las Bodegas y Viñedos Giol hicieron posible este anhelo. El gobierno justicialista de Carlos Evans puso en marcha un plan de reestructuración de la empresa y estableció una estrecha vinculación entre poder político y conducción empresarial. El propósito de este trabajo es explorar los cambios que se produjeron en la política vitivinícola en relación con la empresa estatal durante el gobierno de la "Revolución Libertadora". Asimismo, se pretende indagar los cambios y continuidades en la gestión empresarial y los perfiles de los cuerpos directivos. Las fuentes que se han priorizado en la investigación consisten en discursos y reseñas de gobierno e información documental de la empresa, principalmente estatutos y memorias anuales.