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El objetivo de la evaluación fue determinar los efectos y logros del Programa de Reconversión y Fomento de la Granja (PREDEG), focalizando en la consistencia de su diseño respecto de la situación del sector al momento de su formulación, los avances en el logro de las metas productivas y de la revisión de los indicadores del marco lógico inicial, el ritmo de desembolsos, la efectividad de esquema institucional de ejecución y de administración, el nivel de atención de los aspectos ambientales, el logro de beneficios netos, y la identificación de los beneficiarios. Asimismo, la evaluación buscó determinar las lecciones aprendidas, por lo que el documento incorporó propuestas de acciones para el futuro en el ámbito de la producción de granja. El marco analítico lo conformaron las teorías sobre redes organizacionales de políticas públicas, en la medida en que la ejecución del PREDEG y por tanto el destino del mismo supuso la conformación de red de organizaciones públicas y privadas. A efectos de realizar la evaluación, se utilizó una amplia gama de técnicas de recolección y análisis de datos (encuestas, entrevistas, análisis de informes, etc.) La metodología de evaluación fue ex post dado que el Programa ya había culminado su ejecución al momento del trabajo. Asimismo, se realizó una evaluación del conjunto del programa con un fuerte énfasis en el análisis institucional. Los resultados de la evaluación demostraron que los mayores desafíos estuvieron relacionados con el diseño y el funcionamiento institucional acordado para la ejecución del PREDEG. Por tanto, se elaboraron lecciones aprendidas de la ejecución del Programa con el fin de contribuir a la mejor gestión de los servicios agropecuarios, de las formas organizativas y mecanismos de participación efectivos.

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