Multinacionales y relaciones laborales en Argentina

HAIDAR, JULIETA

Montevideo

Congreso; XXXI Congreso ALAS ?Las encrucijadas abiertas de América Latina. La sociología en tiempos de cambios?; 2017

ALAS

A partir de los años setenta se produce a nivel internacional un proceso de reestructuración productiva caracterizada por la mundialización de los mercados, la introducción de innovaciones tecnológicas y la reorganización del trabajo. No obstante, las relaciones laborales presentan diferencias entre países y hacia el interior de un mismo país. Esto es así porque las mismas no están definidas únicamente por presiones estructurales ni por las decisiones de los agentes, sino que resultan de la interacción de diferentes factores: el entorno (económico, político, cultural), el marco institucional y las opciones estratégicas de los actores (Estado, sindicatos, empresas).Desde esta perspectiva teórica, la pregunta-problema que orienta este trabajo es ¿Qué similitudes y diferencias caracterizan a las relaciones del trabajo en filiales de empresas multinacionales localizadas en distintos países de América Latina? En este marco el objetivo general es identificar y comparar las características que asumen las relaciones laborales en filiales de una empresa transnacional de telecomunicaciones, América Móvil, localizadas en dos países de América Latina (Argentina y Brasil), en el período que va de 2008 a 2013.La hipótesis de trabajo es que: a) la acción de las empresas transnacionales está orientada por estrategias corporativas definidas a nivel central, b) sin embargo, tales estrategias deben adaptarse al entorno, el marco institucional y la interacción con los actores locales, c) todo lo cual marca similitudes y diferencias en las características que asumen las relaciones laborales de la empresa en los distintos países.Siguiendo la metodología de comparación contextualizada planteada por Locke y Thelen (1995) que supone que las tendencias internacionales en el marco de la globalización no se traducen en presiones idénticas en todos los países, sino que son mediadas por los distintos arreglos institucionales y transformadas posteriormente en diferentes luchas sobre las prácticas nacionales particulares, esta investigación responde a un marco teórico-metodológico de carácter comparativo, el cual permite captar similitudes y diferencias en las relaciones laborales que caracterizan a filiales de una EMN en dos países de América Latina. Se adopta como estrategia metodológica un diseño cualitativo aunque integrando métodos cuantitativos (Yin, 1994).