De la gestión sindical al sindicalismo empresarial: EL caso de Luz y Fuerza Capital

HAIDAR JULIETA

Córdoba

Congreso; X Congreso Nacional de Ciencia Política; 2011

SAAP y UCC

En la década del ?90 se llevaron a cabo en Argentina reformas orientadas a la desregulación del mercado y la privatización de empresas públicas, entre otras las de electricidad. Estas reformas impactaron en el mercado de trabajo y las organizaciones sindicales: al aumentar el desempleo y la precariedad laboral, se erosionó directamente la base de afiliación de los sindicatos y su nivel de representatividad; y al flexibilizarse los salarios, las condiciones de contratación y empleo, disminuyó también el espacio de acción sindical.Bajo estas determinaciones algunos sindicatos adoptaron una estrategia de ?sindicalismo empresarial?, esto es, participaron en varios negocios habilitados por las reformas de mercado. En el caso del sector eléctrico, la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza (FATLYF) formó la AFJP Futura y la ART Luz; obtuvo la concesión de YPF; compró acciones de nueve centrales térmicas en el NOA, el 33% del paquete accionario de cuatro centrales térmicas en la Patagonia y el 20% del paquete accionario de la central Sorrento en Rosario entre otros emprendimientos. A julio 95, 18 unidades de negocios.Los dirigentes sindicales expresaron que con esta estrategia el sindicato respondía de acuerdo a su tradición de ?protagonismo responsable? y que así como ayer había participado a través de los directores obreros y la cogestión, hoy lo hacía bajo la forma de la copropiedad empresaria. De esta manera la experiencia de gestión sindical de la década del ?70 en empresas como Agua y Energía Eléctrica, Compañía Italo Argentina de Electricidad (CIADE), Dirección de Energía de Buenos Aires (DEBA) y Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA) es considerada por los mismos protagonistas como un antecedente del sindicalismo empresarial de los ?90.Sobre esta base, el propósito de nuestra investigación es identificar a través del estudio comparado continuidades y rupturas entre la experiencia histórica de gestión sindical y la estrategia de sindicalismo empresarial. Para ello proponemos un plan de trabajo que consiste en: primero definir e interpretar la estrategia de ?sindicalismo empresarial? que implementó la FATLYF en la década del ?90, luego caracterizar en profundidad el caso de la gestión de Luz y Fuerza Capital en SEGBA en el período 1973-1976 y finalmente establecer las continuidades y rupturas entre ambas experiencias.