¿De la crisis a la revitalización? El caso del sindicato Luz y Fuerza Capital

HAIDAR JULIETA

Paraná

Congreso; XI Congreso Nacional de Ciencia Política ?La política en movimiento. Estados, democracias y diversidades regionales?; 2013

SAAP y UNER

Los especialistas en relaciones del trabajo coinciden en señalar que en los años ?90 se produjo en Argentina una crisis de los sindicatos, la cual se manifestó en la caída de tres indicadores: afiliación, negociación colectiva, conflictividad sindical. Para ellos, luego de la crisis del 2001 y con más intensidad a partir de la asunción del gobierno de Kirchner en 2003, esa crisis fue progresivamente superada por un proceso de revitalización sindical que implica la reversión de los indicadores, ya que crecen la afiliación, la negociación colectiva y la conflictividad sindical. En el marco del debate acerca de la crisis-revitalización sindical, en este trabajo nos proponemos estudiar los alcances de la revitalización. Para ello vamos a efectuar un estudio de caso, tomando como objeto de análisis al sindicato de Luz y Fuerza Capital. La selección del mismo obedece a múltiples razones: se trata de un sindicato que ha sido a lo largo de la historia argentina uno de los actores más relevantes en el mapa político sindical desde la conformación del sindicalismo peronista a mediados de la década del ?40; es el sindicato más importante del sector electricidad en Argentina, ya que es el más numeroso y el que marca la política de la federación nacional (FATLYF); representó, hasta el momento de la privatización, a los trabajadores de una de las empresas estatales más importantes, SEGBA; en los años ?90 apoyó la privatización y cientos de trabajadores perdieron su trabajo. Ahora bien, para evaluar los alcances de la revitalización en este sindicato vamos a abordar dos dimensiones laborales: la negociación colectiva y la afiliación, desde una perspectiva comparada de corte temporal. En el caso de la negociación tendremos en cuenta la cantidad y calidad (a la alta o baja) de convenios y acuerdos, y para afiliación vamos a observar el número de afiliados y la calidad de los mismos (si son activos o adherentes, de acuerdo a la discriminación que hace la propia organización). Realizaremos una comparación de estos datos en dos períodos históricos de nueve años: desde 1992, año en que se privatiza SEGBA hasta 2001, cuando se desencadena la crisis y desde 2002, en que se sale de la convertibilidad hasta 2011, último año en que disponemos de datos completos de negociación y afiliación. Este trabajo pretende, por un lado, proponer un esquema de análisis acerca de la revitalización sindical que pueda ser utilizado en otras investigaciones y, por otro lado, estudiar un caso en particular, el del sindicato Luz y Fuerza Capital, buscando entender en profundidad más que generalizar.