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El análisis del diseño y la operacionalización del ARSAT-1 permiten observar los procesos de construcción de significado y alianzas socio-técnicas en torno a la empresa estatal ARSAT S.A El centrar el estudio en el ARSAT-1 posibilita visibilizar los grupos sociales relevantes y las estrategias desplegadas para la construcción de funcionamiento simultánea al artefacto, a un sector industrial específico y al modelo de acumulación. Asimismo, permite analizar los procesos de generación y apropiación de las capacidades ingenieriles, técnicas, de gestión e institucionales que posibilitaron que ARSAT S.A se inserte exitosamente en el mercado de producción y operación satelital.La experiencia se presenta como una excepción a la tendencia relevada en el área satelital en América Latina. Mientras los países de la región reproducen la estructural dinámica de dependencia y atraso mediante la importación de tecnología de los países industrializados, el Estado argentino promovió el empleo intensivo en conocimiento y la apropiación del know how necesario para la producción de tecnologías de alto valor agregado. ¿Por qué el gobierno nacional promovió el diseño, producción y operacionalización de un satélite geoestacionario local? ¿Qué conocimientos y capacidades se desarrollaron? ¿Cómo se desarrollaron las capacidades y conocimientos que permitieron a la Argentina dominar la tecnología satelital geoestacionaria?Este artículo se organiza en tres apartados siendo el primero la presente introducción con el correspondiente marco teórico-metodológico. En el segundo apartado se analiza la trayectoria del satélite ARSAT-1. En el tercer apartado se presentan conclusiones del caso de estudio en relación a la generación de capacidades y conocimientos en ARSAT S.A.

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