Cadenas Globales de Valor: impactos sobre los trabajadores

FERNÁNDEZ MASSI, MARIANA

Bahía Blanca

Jornada; II Jornadas de Economía Crítica; 2009

En los años 70 y 80 operaron importantes cambios económicos y sociales a nivel mundial que condicionaron y fueron a su vez condicionados por las estrategias empresariales desplegadas por las firmas líderes de cada sector. Dos de tales estrategias fueron: la desintegración del proceso productivo en múltiples localizaciones y la tercerización de ciertas actividades, dando lugar a Cadenas Globales de Valor (CGVs), en las que una firma líder coordina la producción. Este trabajo busca comprender de qué forma la estructura y la dinámica de las CGVs afectan las condiciones de empleo de los trabajadores, para lo cual se propone responder a los siguientes interrogantes: ¿cómo se organizan las CGV?; ¿cómo se distribuye la renta económica a lo largo de la cadena?; ¿cómo repercute la tercerización y la relocalización sobre las condiciones de empleo de los trabajadores de PSI? iertas cuestiones, como la posibilidad de relocalización de distintos eslabones, las estructuras de poder asimétricas al interior de la cadena y la política de tercerizaciones, permiten al empresariado generar condiciones de trabajo más flexibles: tanto para contratar o despedir trabajadores (flexibilidad externa) como para fijar las estructuras salariales (flexibilidad salarial) y para organizar el trabajo al interior de la planta (flexibilidad interna). La propuesta de este estudio consiste en evaluar las dinámicas que generan tales condiciones -en particular para los trabajadores de las firmas proveedoras-.