Cómo se construye un partido político "nuevo": la emergencia del partido PRO en el distrito federal de Argentina

GABRIEL VOMMARO

Buenos Aires

Congreso; Segundo Fórum ISA (International Sociological Association), ?Justicia Social y Democratización?; 2012

International Sociological Association

Esta ponencia recoge algunos resultados de una investigación en curso sobre la construcción del partido PRO en el distrito federal de Argentina (distrito donde está al frente del gobierno municipal desde 2007) . Dicha investigación se propone estudiar y analizar los modos de existencia que asume este partido a partir del análisis de las principales formas de la sociabilidad partidaria de los cuadros dirigentes (actividades, espacios de encuentro, contacto con la militancia), de las características y las trayectorias socio-profesionales y políticas de esos cuadros y de los espacios de reclutamiento del partido. En la literatura sobre partidos políticos se suelen ensayar tres estrategias analíticas: la ideológica (Coppedge, 1998), la organizativa (Panebianco, 1990) y la societal (Sawicki, 1997) cuya versión más clásica es el estudio de los clivajes (Lipset y Rokkan, 1967). En nuestro trabajo nos hemos inclinado por un abordaje socio-político que privilegia el estudio de los rasgos sociales, las trayectorias educativas, profesionales y políticas y la sociabilidad político-partidaria y asociativa de los actores que constituyen el PRO. En este caso, presentaremos algunos de los resultados de una encuesta que realizamos a los cuadros dirigentes de PRO durante 2011. Nos interesamos tanto por sus propiedades sociales como por las trayectorias políticas y profesionales y su enraizamiento social y político, punto de ingreso a una caracterización general de un nuevo partido como el PRO, conformado en buena medida a partir de fragmentos de grupos políticos de partidos tradicionales así como por militantes más recientes que provienen del mundo empresarial y de las ONG. La productividad de este análisis está dada por el hecho de que, como sostiene F. Sawicki, los partidos descansan en redes relacionales (2011) y que éstas redes forman parte de un ?entorno partidario? que, junto al entramado organizativo del partido y a su inserción en las instituciones estatales, hacen vivir a la organización y conforman una parte de la sociabilidad cotidiana de sus miembros, lo que contribuye a la cohesión y a la identidad del partido (Schwartz, 1990). La importancia del estudio de los cuadros dirigentes, en fin, radica en el hecho de que su análisis permite pensar cómo esta existencia multinivel del partido es producto, a la vez que influye en ellas, de las actividades prácticas de los actores que forman parte de él; de este modo, sostenemos que los cuadros dirigentes cumplen un rol central en la estructuración de la vida partidaria (Offerlé, 1999). Conocer las competencias y los recursos con los que estos actores cuentan, así como las redes formales e informales que son capaces de movilizar, permite dar cuenta de los modos en que se realiza el trabajo de construcción de un partido basado en actores y espacios sociales heterogéneos, como es el caso de PRO.