Políticas crediticias en pandemia. Estado, bancos y empresas ante la crisis

LLUCH ANDREA; MELLADO VIRGINIA

qué pudo y qué no pudo el estado frente a la emergencia de covid-19 y después

Siglo XXI

Lugar: Buenos Aires; Año: 2022; p. 95 - 120

El argumento central de este capítulo es que los bancos públicos fueron más permeables a actuar como herramientas de desarrollo en la urgencia. No obstante, de esta afirmación general se desprenden dos grandes observaciones. Primero, habría diferencias entre los distintos agentes bancarios, de acuerdo con la escala y nivel de penetración pero también de cercanía, y ello impactó en la rapidez y modalidades para convertirse en la “mano visible” de los gobiernos para ayudar a mitigar las consecuencias económicas de la crisis por COVID-19. En segundo lugar, las características del sistema bancario argentino y las disímiles trayectorias previas de las empresas —con foco en MiPymes— sumadas a la alta incertidumbre ante una crisis agudizada por la COVID, pero preexistente, hicieron que el impacto de las ayudas fuera, por un lado, heterogéneo y dispar, y por el otro, que la flexibilidad y ajustes –con riesgo de atomización– de las líneas crediticias fueran mayores que los de otras medidas ante la emergencia.