Reformas de Segunda Generación: un análisis de caso

MARIANA SAIDÓN

Documentos del CIECE

Centro de Investigación en Epistemología de las Ciencias Económicas

Lugar: Ciudad de Buenos Aires; Año: 2008 p. 61 - 73

1851-0922

Este trabajo estudia una experiencia llevada a cabo al interior de una institución pública, en donde se puso en marcha una propuesta de transformación cualitativa de distintos aspectos de su funcionamiento. El objetivo es analizar si las características de estos cambios, responden a lo que usualmente se denomina “reformas de segunda generación” y de ser así, mediante qué mecanismos se llevaron a cabo. Para ello, se analizan seis medidas adoptadas. Se examinan sus objetivos y su efectividad. Se investiga también cómo operan distintos actores intervinientes y la interacción que se da entre los mismos. Si bien las medidas implementadas por la gestión de gobierno estudiada dan cuenta de cierta convicción acerca de la necesidad de implementar acciones orientadas a fortalecer la institución, la práctica no revela la existencia de un plan integral de trabajo con objetivos bien definidos y capaz de sortear obstáculos que se anteponen. Las reformas de segunda generación no parecen haberse instalado como prioridad dentro de la agenda de gobierno.