Relaciones laborales y Negociación colectiva en empresas multinacionales. Un estudio comparativo

DELFINI, MARCELO; ANA DROLAS

Rosario

Congreso; XII Congreso Nacional y V Congreso Internacional sobre Democracia; 2016

Facultad de Ciencias políticas y relaciones internacionales

Desde hace tres décadas asistimos a la intensificación de la expansión global del capital, a través de las empresas multinacionales (EMN) desde los países centrales hacia todos los rincones del planeta; expansión que impacta sobre instituciones, sistemas políticos y prácticas sociales en función de sus necesidades de acumulación (Aronskind, 2015). En este sentido, las EMN se han convertido en agentes clave para el desarrollo de nuevas prácticas vinculadas con las relaciones laborales. Una basta literatura internacional ha dado cuenta de las modificaciones que las EMN introducen en las relaciones laborales de los diferentes países con el fin de homogeneizar las prácticas de empleo a nivel mundial (Antenas Collderram, 2008; Pulignano, 2015; Edwards, et al, 2007; Muller, et al. 2001; Vernon y Ress, 2001; Edwards, et al. 2005; Gunnigle, et al. 2007). La hipótesis transversal a la mayor parte de esta literatura indica que las EMN introducen un conjunto de prácticas de gestión integral de la fuerza de trabajo con fuerte impacto sobre los trabajadores y sus organizaciones de representantes, tendiendo a socavar a las representaciones gremiales.Bajo estas aproximaciones, este artículo persigue tres objetivos: por un lado formular una tipología analítica que permita establecer las formas de gestión de la fuerza de trabajo. Esto nos dará la posibilidad de llevar adelante el segundo objetivo, el cual consiste en una comparación entre las estrategias de EMN y las compañías de anclaje nacional. El tercer objetivo es observar las diferencias y similitudes entre diversas empresas de origen extranjero; para lo cual también diferenciaremos entre, país de origen de las firmas, la actividad económica en la que se desarrollan y el tamaño en relación a cantidad de empleados y filiales. Creemos que la cumplimentación de estos tres ejes que se plantea desarrollar en la ponencia nos ayudará a responder la pregunta acerca de las EMN como agentes de cambio de la estructuración y puesta en práctica de las relaciones laborales.Entendemos que para el estudio de las relaciones laborales es necesario comprenderlas más allá de sus aspectos normativos e institucionales y del momento del uso de la fuerza de trabajo. En este sentido, es necesario ampliar esta mirada e incorporar las formas de gestión de la fuerza de trabajo y su organización, las regulaciones que permiten procesarlas y el nexo que se establece entre trabajadores y empleadores a la idea de lo que implican las relaciones laborales y la manera de analizarlas. Así comprendida, las relaciones laborales integran las prácticas de gestión de la fuerza de trabajo como elemento central para su análisis (Bilbao, 1999).Para desarrollar el presente trabajo utilizamos una metodología cuantitativa a partir del análisis de fuentes secundarias de datos como son los Convenios Colectivos de Trabajo (CCT), fuentes centrales en torno a la gestión de la fuerza de trabajo en las firmas en la medida que regulan su desarrollo en los espacios laborales y presentan las formas que asume el proceso productivo. Se tomarán CCT homologados por el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTEySS) a nivel de empresa. Posteriormente, y a partir de la construcción de indicadores y de la tipología analítica, se busca establecer las estrategias respecto a las relaciones laborales al interior de las firmas.