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La Quebrada de Humahuaca ha experimentado un crecimiento del turismo en los últimos años. Este crecimiento se manifiesta en la cantidad de turistas que visitan el destino y en el aumento de la oferta de servicios en el lugar. Una de las razones que explica este crecimiento se vincula con la política turística (y cultural) provincial. En efecto, durante la década de 2000 la provincia de Jujuy diseñó una política turística que incluyó como punto central la postulación de la Quebrada como Patrimonio de la Humanidad ante la UNESCO. Esta postulación que surgió como proyecto de política cultural (impulsado en 2000 por la entonces Secretaría de Cultura de la provincia) rápidamente fue absorbido dentro de la política turística de la provincia al fundirse las secretarías de Turismo y Cultura en una sola y crearse, bajo su esfera, la Unidad de Gestión de la Quebrada de Humahuaca. Además de estas cuestiones institucionales que vincularon formalmente turismo y cultura en el organigrama del gobierno provincial, la postulación y declaración de la Quebrada como Patrimonio de la Humanidad vinculó fuertemente todo lo concerniente al patrimonio con el turismo en los discursos y las prácticas de varios actores, especialmente del gobierno provincial. La política turística para la Quebrada también conoció otros proyectos como el PROFODE (lanzado en 2004 por la Secretaría de Turismo de la Nación) y el Plan de Desarrollo Turístico Sustentable de la provincia de Jujuy (lanzado en 2006) cuyas propuestas también se apoyaron fuertemente en el carácter patrimonial de la Quebrada. Esta política, gestada fundamentalmente desde el gobierno de la provincia, estuvo orientada por las ideas de desarrollo que alientan distintas formas de participación de la población de los destinos turísticos. Desde el poder político provincial se mostró el interés por involucrar, incluir, hacer participar a la población de la Quebrada y esta participación implicaría su intervención como co-gestora en materia de turismo (y patrimonio) y como beneficiaria de las transformaciones producto del crecimiento del turismo. Sin embargo, la fuerte presencia del turismo en la Quebrada comenzó a generar numerosas transformaciones, muchas de las cuales no se condecían con los resultados esperados por las propuestas realizadas. Hoy en día las lecturas que sobre la expansión del turismo en la Quebrada realizan varios actores hablan de un crecimiento vertiginoso, desmedido, abrumador, sin control, caótico del turismo. En este trabajo interesa indagar sobre las características que efectivamente adquirió la política turística para la Quebrada de Humahuaca teniendo en cuenta las formas de participación de la población local en los términos expresados más arriba, es decir, como co-gestora y beneficiaria de la presencia y crecimiento del turismo en la Quebrada.

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