Nuevas imágenes empresariales del trabajo y conformación de identidades socioprofesionales: el caso de Repsol YPF.

MUÑIZ TERRA, LETICIA

Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. UNLP

Jornada; I Jornadas del Centro Interdisciplinario de Metodología de las Ciencias Sociales. UNLP; 2007

La apuesta fundamental del trabajo de investigación que proponemos aquí es entonces analizar cómo las diferentes políticas flexibilizadoras aplicadas por las empresas significaron una modificación de varios aspectos de las configuraciones sociotécnicas de los procesos productivos (organización y gestión, condiciones laborales, perfil de la fuerza de trabajo y cultura laboral)  Siguiendo entonces esta perspectiva de análisis comprenderemos las políticas de flexibilidad implementadas en la Destilería de YPF de la ciudad de Ensenada como una estrategia de modernización que propició el desarrollo de una nueva cultura empresarial, que dejaba atrás la cultura burocrática estatal y comenzaba a aplicar una nueva gestión de recursos humanos. Estudiaremos así cómo, luego de la privatización y desde que en 1998 el grupo económico Repsol adquirió la mayor parte del paquete accionario de la compañía petrolera, la nueva gestión de la mano obra de la empresa privilegia la contratación de jóvenes de entre 18 y 35 años, con capacitación técnica o profesional, sin demasiada experiencia laboral (hasta 4 años de recibidos) y que poseen determinadas competencias actitudinales (tales como el compromiso, una fuerte orientación al servicio, al trabajo en equipo y con interés y responsabilidad en su propio desarrollo) (BIP nº 37, 41 y pagina web Repsol YPF. Analizaremos además cómo esta nueva imagen empresarial del trabajo influye sobre la conformación de la identidad socioprofesional de sus trabajadores.