"Trabajar en una empresa masculinizada: representaciones femeninas sobre la vida laboral en una firma petrolera?

MUÑIZ TERRA, LETICIA

CABA

Congreso; Congreso de la Asociación Argentina de Estudios del Trabajo; 2015

ASET

Entre mediados de los años 70 y hasta fines de la década del 90 el sector productivo de nuestro país atravesó un profundo proceso de desindustrialización. Las empresas que lograron sobrevivir debieron introducir políticas de reestructuración, que no fueron uniforme en todos los casos Sin embargo, en sus reestructuraciones las firmas aplicaron, en líneas generales, una serie de estrategias comunes, tales como: el énfasis puesto en los aspectos organizacionales más que en los tecnológicos, los cambios enfocados mayoritariamente a nivel de la firma y en menor medida en el sector y las nuevas lógicas productivas que incluyeron la implementación de procesos de externalización, terciarización y subcontratación. La empresa petrolera estatal YPF, fue una de las firmas argentinas que luego de su privatización en los años 90 puso en práctica estas políticas de reestructuración desarrollando una reingeniería organizacional, externalizando y subcontratando parte de sus actividades de mantenimiento y reestructurando las carreras laborales de sus trabajadores En este artículo nos abocamos a estudiar si estas transformaciones a nivel empresarial estuvieron acompañadas de cambios en clave de género. En particular, nos preguntamos si junto al cambio organizacional se produjo una modificación del perfil tradicionalmente masculino de la planta de trabajadores de YPF, cómo se construyen los estereotipos de género en la firma y cuáles son las representaciones que tienen las trabajadoras de YPF tanto de la masculinización del trabajo petrolero como de las posibilidades y limitaciones que tiene el trabajo femenino en la firmaPara este estudio analizamos una serie de entrevistas semi-estructuradas realizadas en los años 2013 y 2014 a 12 agentes petroleras de la principal unidad de refinación de la firma.