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El trabajo se basa en evidencia empírica interna proveniente del archivo de las empresas Cía. General de Fósforos y Cía. General Fabril Financiera, y de otros repositorios. La ponencia se propone avanzar en el estudio de caso de uno de los holdings más importantes de la Argentina industrial: la Compañía General Fabril Financiera. Continuado con la investigación realizada sobre la Cía. General de Fósforos, la comunicación atiende los cambios y continuidades que se produjeron en ambas trayectorias empresarias. En esta ponencia sostenemos que Fabril Financiera se convirtió en la cabeza de un grupo empresario desde finales de los años treinta. Sin abandonar sus actividades industriales en la industria gráfica y textil, la empresa intensificó el control de otras firmas jurídicamente independientes mediante la adquisición de la mayoría del paquete accionario, convirtiéndose Fabril Financiera en la empresa madre y cabeza del holding. El Grupo Fabril, como se autodenominaba y era reconocido en el ámbito económico, se concentró tempranamente en el control de un número reducido de grandes empresas en la producción de papel y celulosa. Esta estrategia continuaba aquélla iniciada a mediados de la década del veinte con la formación de la Papelera Argentina. En los siguientes treinta años la expansión no fue inconexa como si sucedió en otros grupos, sino que permitió la integración vertical y horizontal en la rama del papel.