Diferencias individuales en las teorías implícitas del liderazgo y la cultura organizacional percibida

CASTRO SOLANO, ALEJANDRO; LUPANO PERUGINI, MARÍA LAURA

Boletín de Psicología

Promolibro

Lugar: Valencia; Año: 2005 p. 89 - 109

0212-8179

Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos de liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inserto el líder. Este líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional como por las prácticas culturales. Uno de los objetivos principales de este estudio consiste en establecer las teorías implícitas del liderazgo y su relación con diferentes tipos de cultura organizacional percibida (transformacional, transaccional y alto contraste), tanto para personas con y sin capacidad de conducción como para diferentes tipos de empresa (pequeña, mediana y grande). Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres (31% con personal a cargo y 69% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un Listado de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías implícitas del liderazgo, un Cuestionario para describir la cultura organizacional (Bass y Avolio, 1992) y Escenarios construidos ad-hoc con diferentes estilos de liderar. Los resultados confirman que una persona es considerada líder si la percepción de las acciones del jefe coincide con el prototipo de líder internalizado que tienen sus seguidores. Asimismo en las culturas organizacionales transaccionales predominaba un tipo de líder orientado hacia el cumplimiento de las normas con estilo más directivo mientras que en las culturas transformacionales el prototipo de líder era el participativo, con alta preocupación por el subalterno. Palabras clave: Liderazgo – Teorías implícitas del líder – Cultura organizacional