Políticas empresariales. Itinerarios y estrategias de los trabajadores en una empresa siderúrgica transnacional

CONSTANZA ZELASCHI, NURIA GINIGER, CYNTHIA RIVERO

Trabajo y formación en debate. Saberes, itinerarios y trayectorias de profesionalización

CICCUS

Lugar: BUENOS AIRES; Año: 2011; p. 149 - 161

En el presente capítulo nos proponemos indagar sobre aquellos dispositivospresentes en los sistemas corporativos empresariales que han modificadolas modalidades de uso y valorización de la fuerza de trabajo.Estos dispositivos son implementados a través de ciertas políticas empresariasque han buscado configurar un sujeto trabajador que adhiera alas pautas explicitas e implícitas vigentes, que dan base de sustentaciónal orden empresarial. Algunas de estas políticas están vinculadas con lagestión por competencias, las lógicas de formación corporativas, la individualizaciónde las relaciones de trabajo, las comunicaciones internas,etc. Todas ellas han servido para reconfigurar las lógicas de profesionalizaciónexistentes.Bajo esta perspectiva, problematizaremos acerca de las estrategiasque desarrollan los trabajadores frente a los itinerarios de profesionalizaciónpropuestos por la empresa. Es por lo expuesto que partimos dela tesis que los itinerarios se inscriben dentro de políticas de gestiónempresariales, que a través de la implementación de instrumentos devalorización de la fuerza de trabajo se convierten en dispositivos decontrol, en tanto que proponen itinerarios excluyentes y diversificados.De esta forma, los ritmos de trabajos se intensifican, la polivalencialaboral se acrecienta, y la división dentro del colectivo de trabajadoresse profundiza.