Biosidus. Estrategias de vinculación de empresas con instituciones de I+D

HERNÁN THOMAS; MARIANO FRESSOLI; DIEGO AGUIAR

Innovar en Argentina. Seis trayectorias empresariales basadas en estrategias intensivas en conocimiento

Lenguaje Claro

Lugar: Buenos Aires; Año: 2013; p. 189 - 224

La introducción de la biología molecular en la industria farmacéutica tendió a favorecer la aparición de un nuevo escenario interinstitucional: desde los comienzos de la década de 1980 se produjo una explosión de acuerdos entre compañías, en su mayoría entre las NFB y las grandes compañías farmacéuticas. La mayoría de las grandes compañías invirtieron en I+D en biotecnología a través de acuerdos de colaboración, contratos de I+D y joint ventures con las nuevas start-ups biotecnológicas. Las NFB integradas por científicos se convirtieron en proveedoras de tecnologías y capacidades de I+D. Pero en particular para el lanzamiento de las nuevos agentes terapéuticos, se necesitaban también otras competencias en investigación clínica, mercadeo, distribución y gestión de trámites regulatorios, más típicas de las grandes compañías farmacéuticas. Progresivamente las grandes firmas han tendido hacia la adquisición de las NFB y hacia una mayor integración vertical dentro de los grupo empresariales.Las firmas de biotecnología no sólo transfirieron un conjunto de técnicas de la ingeniería genética hacia las grandes firmas farmacéuticas; también fueron las primeras en desarrollar una nueva “arquitectura” propia de los procesos biotecnológicos. Históricamente, la investigación y la producción eran tratadas como actividades bien diferenciadas. Las pequeñas start-ups de Estados Unidos mostraron que las técnicas de la ingeniería genética utilizadas para fabricar drogas de alto peso molecular requerían una alto nivel de coordinación e integración entre investigación, desarrollo y producción. Las compañías que más rápidamente valoraron e incorporaron las nuevas tecnologías fueron las que invertían consistentemente en investigación y tenían una fuerte inserción en la comunidad científica. Como contrapartida, diversos analistas señalan que el flujo de conocimientos no fue unilateral: las NFB también llevaron conocimientos sobre las nuevas  tecnologías hacia las universidades.Los cambios ocurridos en la industria farmacéutica no fueron uniformes, sino que asumieron diferente forma en distintas regiones del mundo.Este trabajo se basa en el análisis de las estrategias de articulación desplegadas por los grupos de I+D vinculados a la firma argentina Bio Sidus S.A.