LA ANTROPOLOGÍA ORGANIZACIONAL Y LA CIRCULARIDAD

GRAVANO ARIEL

Facultad de Humanidades y Artes de la Universidad Nacional de Rosario

Congreso; Primer Congreso Latinoamericano de Antropología, Asociación Latinoamericana de Antropología; 2005

Asociación Latinoamericana de Antropología

Dentro del modelo circular de gestión, caracterizado por la conjunción de las acciones planificadas con evaluación permanente por parte de los destinatarios, juega un papel importante la cultura organizacional -compuesta por imaginarios y prácticas-, compartida entre agentes y actores. Cuando nos dimensionamos en el desafío de construcción de una región de centros urbanos de rango medio, estos imaginarios, que componen sus identidades locales, tiñen cualquier práctica y gestión social, tanto en su heterogeneidad como en su necesaria conjunción de intereses. Hace más de una década se intentó formar un consorcio de desarrollo productivo territorial entre cuatro municipios del centro de la Provincia de Buenos Aires (Tandil, Olavarría, Azul y Rauch: TOAR), con grandes dificultades que persisten. Hoy el desafío consiste en constituir el Plan Estratégico que termine de plasmar esa realidad que esperan y necesitan distintos actores. Pero planificar implica definir políticamente qué actores serán los protagonistas de la historia futura. Por eso es ponderable la planificación como escenario de participación y su reivindicación necesaria desde los intereses populares. Para esto, es preciso sistematizar los aspectos metodológicos que hacen a la práctica social planificada y el abordaje de la cultura organizacional, como herramienta de posicionamiento estratégico y gestión operativa, en su relación metodológica con la facilitación organizacional, desde el aporte antropológico.