Las teorías implícitas del liderazgo

CASTRO SOLANO, A.

Buenos Aires

Congreso; Segundo Congreso Iberoamericano de Psicología Positiva; 2007

Universidad de Palermo

  Lord y Maher (1991) sostienen que el liderazgo consiste en un proceso atributivo resultado de la percepción social, siendo la esencia del mismo el ser percibido como líder por los otros. Las teorías implícitas del liderazgo definen las creencias acerca de cómo los líderes se tienen que comportar para ser considerados tales y qué se espera de ellos. Tanto los líderes como los seguidores poseen un guión o estereotipo sobre cuáles son las conductas esperadas de una persona para ser considerada líder (Wofford, Godwin & Wittington, 1998). Si una persona es catalogada como líder es posible observar un incremento de la influencia sobre sus seguidores, algo que no ocurre si aquél que ocupa una posición de jefe no es percibido como tal (Kats & Kahn, 1978). Por lo tanto el manejo de las habilidades para liderar y el reconocimiento de las mismas y de las concepciones internalizadas resultan constructos positivos, que integran lo que algunos autores denominan capital psíquico (Casullo, 2006). Estos prototipos de liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inserto el líder. Este líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las practicas culturales. Esta presentación sintetiza los estudios locales realizados sobre esta temática. Los estudios que se presentan tienen como objetivos: 1) identificar los prototipos de líderes internalizados en población general y militar (tipo de líder y atributos asignados); 2) Diseñar y validar escalas de adjetivos para evaluar atributos de los líderes 3)  Establecer diferencias individuales según el tipo de empresa y si las personas que contestan sobre los prototipos tienen o no personal a cargo y 4) Evaluar la influencia de la cultura organizacional sobre las concepciones internalizadas de los líderes. Se trabajó con un diseño exploratorio par el objetivo 1; con un diseño descriptivo correlacional para los objetivos 2 y 3. Para el objetivo 4 se trabajo con un diseño correlacional aplicando ecuaciones estructurales. Se trabajaron con muestras de población militar con y sin capacidad de conducción (N= 488) y muestras de población general de líderes y seguidores (N= 1003).   Palabras claves: liderazgo – teorías implícitas – capital psíquico