Diferencias en los estilos de liderazgo entre lideres de alto y bajo nivel. Un estudio comparativo.

NADER, M; CASTRO SOLANO, A.

Perspectivas en Psicologia

Universidad de Mar del Plata

Lugar: Mar del Plata; Año: 2007 vol. 4 p. 51 - 58

1668-7175

Se presentan datos correspondientes a un estudio realizado con 224 líderes (142 hombres y 84 mujeres) residentes en la ciudad autónoma de Buenos Aires y en el conurbano que se desempeñaban en empresas pequeñas, medianas y grandes el cual tuvo como objetivo principal  determinar la influencia que ejercen los valores del líder sobre su estilo de liderazgo. Se observó que los valores de autotrascendencia y apertura al cambio predecían el estilo de liderazgo transformacional mientras que los valores de autopromoción predecían el estilo de liderazgo transaccional. No se observó interacción entre los valores de conservación y el estilo de liderazgo transaccional.   Palabras clave: liderazgo, valores, influencia