La persistencia de las familias empresarias en una economía regional en cambio. La industria azucarera en Tucumán (Argentina) tras la crisis de 1930

DANIEL MOYANO

Tijuana

Otro; VII Coloquio del Grupo Iberoamericano de Historia Económica y Estudios Empresariales; 2014

El Colegio de la Frontera/Grupo Iberoamericano de Historia Económica y Estudios Empresariales

Desde su fase de modernización en las postrimerías del siglo XIX, la industria azucarera en Tucumán (principal epicentro productor argentino), despertó el interés de industriales y financistas de la más próspera región pampeana, quienes invirtieron decididamente en esta promisoria actividad. Con todo, hasta las primeras décadas del siglo XX, la mayoría de los ingenios se mantuvieron bajo el control de empresas familiares pertenecientes a la burguesía azucarera local. Sin embargo, esta situación pareció cambiar a finales de la década de 1920. La creciente sobreproducción, la regulación de la actividad en el ámbito provincial y las alteraciones del mercado como consecuencia de la crisis de 1930, generaron un aumento de los costos productivos y una baja rentabilidad empresarial. La presión en los pasivos de algunas firmas y la sucesión de malos resultados, motivaron el ingreso de nuevos actores en calidad de acreedores, que desplazaron a los antiguos dueños y pasaron a controlar varios ingenios. Sin embargo, al analizar detenidamente la composición empresarial del complejo tucumano, notamos la pervivencia del elemento familiar en la propiedad y el control de numerosas firmas. En este sentido, nos interesa indagar las transformaciones sufridas en la estructura empresarial azucarera durante la década de 1930, poniendo especial énfasis en las estrategias que instrumentaron las familias tucumanas para mantener el control de sus firmas. Conjuntamente, durante estos años se produjo un recambio en los planteles empresariales, con el apartamiento o muerte de los socios fundadores y la continuidad de sus descendientes. Por lo tanto, nos interesa analizar el proceso de sucesión generacional en los puestos dirigenciales, el peso cualitativo que tuvieron las redes parentales y amicales en la unión y reciprocidad hacia dentro de las firmas, y su rol como canales por donde se transmitieron información, valores y aptitudes empresariales.