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En este trabajo tomaremos un tramo de la propia experiencia en el Gobierno de la Provinciade Buenos Aires para ilustrar la forma en que la agenda de la innovación pública fueinstrumentada como mecanismo de llegada novedosa al nivel municipal de gobierno.Concretamente nos basamos en lo visto y actuado a partir de la Dirección Provincial deInnovación Ciudadana entre 2016 y 2018, tomando los casos de asesoramiento e inmersiónterritorial en los municipios de La Plata, Trenque Lauquen y Bahía Blanca. El recortegeográfico está basado primordialmente en poder ofrecer una variedad más o menosrepresentativa de las temáticas abordadas en cada lugar: seguridad vial, tecnología en el agroy habilitaciones industriales, respectivamente. El objetivo es poder analizar los alcances ylímites que ha tenido esta política, y hasta qué punto esta forma de asesoramiento significó unencuentro fructífero entre el campo académico y la gestión pública. Esta experiencia seránarrada desde una intersección compleja e inacabada entre el cientista social y el funcionariopúblico, ambos roles agenciados en simultáneo. Por eso, esta exposición busca inscribir untipo de narrativa sobre la gestión pública que, no sin riesgos, busque desarmar las nocionesmonolíticas sobre el Estado y la profesión académica, pero al mismo tiempo apostar a lopúblico y al diálogo entre la teoría y la praxis.

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