Estrategias patronales y conflictividad obrera en grandes industrias dinámicas. Una mirada comparativa sobre los casos Propulsora Siderúrgica (PPS) y Astillero Río Santiago (ARS) de la región de Ensenada entre 1973 y 1975.

BARRAGÁN SÁEZ, PAULA EVA IVONNE/ RODRÍGUEZ FLORENCIA

La Plata

Jornada; VII Jornadas de Sociología de la UNLP Argentina en el escenario latinoamericano actual debates desde las ciencias sociales; 2012

Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación Universidad Nacional de La Plata

Este trabajo se inscribe en los estudios sobre disciplinamiento productivo de la fuerza laboral y sus vinculaciones con las formas de organización y lucha de los trabajadores durante la última fase de la industrialización por sustitución de importaciones en la Argentina. Trabajaremos en profundidad, desde una óptica teórico-metodológica de reducción de la escala aproximativa, el caso del Astillero Río Santiago de Ensenada, Provincia de Buenos Aires. A finales de la década del sesenta trabajaban en el astillero cinco mil operarios a los que se sumaban otros tres mil empleados dependientes de empresas subcontratistas. La dinámica de organización y lucha de este colectivo obrero, que hemos reconstruido en trabajos anteriores, arrojó como conclusión la contundencia del grado de represión como condicionante de la acción colectiva, siendo la fábrica con más desaparecidos del país durante la última dictadura militar (1976-1983). Se realizará un trabajo de triangulación de fuentes, abordando la política empresarial estudiando documentos gerenciales accesibles en el Archivo Intermedio del Archivo General de la Nación en relación a la dinámica de lucha, la representación política y sindical a partir de la indagación de testimonios y archivos de inteligencia y seguimiento de la ex Dirección de Inteligencia de la Provincia de Buenos Aires. Así se abordará la relación capital-trabajo en dos dimensiones vinculadas: las estrategias patrolanes de disciplinamiento productivo y las estrategias obreras de organización y lucha.