“Proceso de Trabajo y Hegemonía Empresaria. El caso de YPF”

HERNÁN M. PALERMO

Facultad de Filosofía y Letras, UBA

Congreso; IV Jornadas de Investigación en Antropología Social. Facultad de Filosofía y Letras, UBA.; 2006

Facultad de Filosofía y Letras, UBA

La reestructuración del modelo de acumulación de capital y de las políticas implementadas en el proceso de trabajo, revitalizó la arquitectura empresaria y cimentó una nueva relación hegemónica entre el capital y el trabajo.               La reconversión del Estado en el marco de las transformaciones producidas por el nuevo modelo de acumulación capitalista, hegemonizado por las políticas neoliberales, trajo consigo cambios en la estructura laboral que favorecieron la implementación de nuevos elementos de administración empresaria en el proceso de trabajo y la desarticulación de espacios de organización y representación de los trabajadores.                        Bajo este contexto, esta ponencia focaliza en las estrategias  empresarias de administración, centrándose en las nuevas incorporaciones de los niveles jerárquicos. El caso que nos proponemos analizar es la empresa Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) en la ciudad de La Plata.             Aquí ponemos el acento, fundamentalmente, en abordar la escena fabril como un complejo tejido de relaciones sociales y lucha de sentidos, donde, en medio de la administración empresaria, la disciplina laboral y la explotación, se gesta, al mismo tiempo, la resistencia.