La ingeniería social del Polo Petroquímico Bahía Blanca: sociabilidad empresaria, redes sociales y relaciones de poder en la emergencia de la Asociación Industrial Química Bahía Blanca

HEREDIA CHAZ, EMILCE

Amalgama y distinción. Culturas políticas y sociabilidades en Bahía Blanca

Editorial de la Universidad Nacional del Sur

Lugar: Bahía Blanca; Año: 2017; p. 279 - 330

Durante agosto del año 2000, y con ocho días de diferencia, tuvieron lugar dos grandes escapes, de cloro primero y amoníaco después, en las plantas de Solvay Indupa y Profertil, respectivamente. Dichos escapes constituyeron un acontecimiento trascendente en tanto que la población de Ingeniero White irrumpió frente a las intensas transformaciones que experimentaban sus condiciones de trabajo y de vida a partir de la privatización y expansión del polo ferroportuario e industrial bajo la aplicación de las políticas neoliberales. Pero también, a partir de entonces, el sector petroquímico instrumentó una serie de medidas a fin de seguir haciendo viable su presencia en el lugar. Al año siguiente fue creada la Asociación Industrial Química Bahía Blanca (AIQBB). Conformada por PBB Polisur, Solvay Indupa, Compañía Mega y Profertil, esta asociación pasó a ejecutar las políticas conjuntas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Plazas, talleres de capacitación, medicamentos, copas de leche, programas de forestación fue lo que la industria petroquímica, organizada a través de esta institución, ofreció a la población con más ímpetu que nunca. La ingeniería social que había sido puesta en marcha a partir de 1995, cuando el Polo Petroquímico Bahía Blanca (PPBB) fue privatizado bajo el control de grandes corporaciones transnacionales, resultó ahora sistematizada, ampliada y potenciada.A partir de los escapes de sustancias tóxicas de agosto de 2000, se produjeron formas de resistencia social que son posibles de utilizar al modo de un prisma que facilita la observación del dispositivo de RSE en términos de relaciones de poder, de antagonismo de estrategias, precisando su posición, el punto sobre el que se aplicó, los métodos que utilizó, los objetivos que persiguió. En el presente trabajo nos proponemos analizar este dispositivo, el cual funcionó al modo de una ingeniería social y se organizó como parte integrante del PPBB cumpliendo un lugar estratégico en el proceso de producción de las relaciones con las poblaciones de Ingeniero White y Bahía Blanca. Para ello, nos detenemos en la emergencia de la AIQBB frente al proceso de conflictividad social suscitado en el año 2000. Ahora bien, en tanto en el estudio de la sociabilidad empresaria resulta fundamental dar cuenta de la trama de relaciones que se tiende más allá de las corporaciones y del espacio estrictamente asociativo, acudimos también a la reconstrucción de las redes a través de las cuales dicha ingeniería social fue construida e implementada. Lo que anima esta tarea no es diagramar el sistema relacional de manera acabada, sino identificar las dinámicas que dominaron su funcionamiento estratégico en tanto que algunas de las preguntas que atraviesan nuestro trabajo son: ¿a través de qué procesos y bajo qué lógicas fueron diseñadas y ejecutadas las políticas de RSE?, ¿por qué la ingeniería social se manifestó como una necesidad del actual sistema de producción industrial?, ¿qué efectos de poder persiguió el sector petroquímico local a través de la puesta en funcionamiento de este dispositivo?