Efectos del entrenamiento en la arquitectura de procesos

JUAN E KAMIENKOWSKI

Buenos Aires, Argentina

Congreso; XII Reunión Nacional y el I Encuentro Internacional de la Asociación Argentina de Ciencias del Comportamiento; 2009

Asociación Argentina de Ciencias del Comportamiento

¿Es posible eliminar o reducir la interferencia de procesos centrales en la resolución de una tarea doble? Exploramos la reorganización de la arquitectura de procesos que componen una tarea, combinando el análisis de interferencia en una tarea doble y modelos estocásticos de toma de decisiones. La interferencia, observada como un retraso en la ejecución de la segunda tarea a tiempos entre estímulos (SOAs) cortos, no se ve afectada por el entrenamiento. Sin embargo, el rango de SOAs en el cual se observa interferencia disminuye con la práctica. Esta observación es consistente con el cambio en las respuestas sobre las tareas presentadas por separado, de un tiempo altamente estocástico (tiempo de decisión) a un tiempo muy preciso (tiempo de no-decisión). Con la práctica, los componentes ejecutivos involucrados en coordinar la ejecución de ambas tareas, disminuyen y se vuelven muy precisos en el tiempo. Los resultados sugieren que el entrenamiento intensivo reduce la duración de etapas centrales de toma de decisiones, pero la serialidad de los procesos centrales se mantiene como un invariante estructural de la arquitectura de la resolución una tarea.