Consentir y resistir. Las contradicciones del mundo del management de empresas transnacionales en la Argentina

DIEGO SZLECHTER

Universidad Nacional de General sarmiento

Lugar: Los Polvorines; Año: 2015 p. 359

978-987-630-202-9

Encarar una Sociología del manager argentino encierra numerosos obstáculos. Por un lado, no existe figura legal alguna que lo delimite frente a otras categorías ocupacionales. Por otro lado, la ambigüedad de su posición en el seno de la relación capital ? trabajo le agrega mayor complejidad al fenómeno: al tiempo que el manager muestra una fuerte identificación con los objetivos de la empresa, su condición salarial está subsumida al carácter fortuito de la carrera, al riesgo de despido, a la presión del trabajo y a una competencia feroz. Consecuentemente, para dar cuenta del vínculo que se establece entre el manager y la firma, más que de adhesión ?espiritual?, debiéramos hablar de un acuerdo práctico y algunas veces aparente. Esto se debe a que sólo con poner en evidencia un entramado de relaciones de fuerza no se puede pasar automáticamente a una lectura clara de las relaciones de dominación simbólica. Esto no es otra cosa que el reconocimiento por parte de la empresa que el consentimiento no sólo que es parcial y limitado, sino que debe ser analizado complementariamente ?y no antinómicamente- con el conflicto.