El ?self made man? corporativo frente al resquebrajamiento de meritocracia

DIEGO SZLECHTER; OSVALDO BATTISTINI

Nueva York

Congreso; XXXIV Congreso de LatinAmerican Studies Association.; 2016

LatinAmerican Studies Association

El contenido del trabajo directivo en las grandes firmas ha sido un tema poco abordado en las Ciencias Sociales latinoamericanas. A partir de los últimos años, a partir de la proliferación del modelo económico neoliberal, el abordaje sociológico del management comenzó a despertar interés en el ámbito académico. Las reformas laborales impuestas por los organismos multilaterales de crédito implicaron que cada uno se debía hacer cargo de su trayectoria laboral. Para el caso de los managers, estos cambios impactaron en la manera de concebir la carrera corporativa, donde el modelo de las competencias de cuño norteamericano, comenzó a tener preeminencia sobre esquemas más próximos al modelo de las calificaciones. A partir de aquí, comienza a proliferar un verdadero mercado de la formación gerencial, tanto desde el ámbito académico como desde consultoras especializadas en capacitación ejecutiva. Así, la educación de la población managerial, comenzó a estar signada por una ?currícula? que emanaba de las business schools norteamericanas, en las cuales se habían formado los responsables de los organismos multilaterales de crédito que condicionaban sus préstamos a la implementación de planes de ajuste. Esta confluencia global en los parámetros de formación de las elites corporativas refundó los criterios de jerarquización social, basados en principios meritocráticos. En el marco de un proyecto de investigación de tipo cualitativo, basado en entrevistas en profundidad a cuadros de conducción de grandes empresas de la Argentina, reflexionaremos en torno a la manera en que se aborda distribución de posiciones en la jerarquía de grandes empresas en la Argentina frente al fenómeno de la reducción de la brecha salarial entre los asalariados dentro y fuera de los convenios colectivos de trabajo.